人權盡職調查 HRDD
在人權與企業永續的對話中，「人權盡職調查（Human Rights Due Diligence, HRDD）」已經從專業議題逐步成為企業治理的一環。簡單來說，HRDD是一個系統性、動態且持續性的流程，用來協助企業鑑別、評估、預防與減緩其營運或供應鏈可能對人權造成的實際或潛在負面影響，而不只是單一的稽核行動或合規檢查。HRDD的核心精神，在於將「尊重人權」落實在日常營運與管理機制當中，而不只是口號或形式上的文字內容。
實務上，HRDD涵蓋以下關鍵步驟：
-
建立人權政策與承諾，由最高管理階層公開背書。
-
鑑別與評估企業營運及供應鏈相關的人權風險與影響。
-
設計並執行防範、減緩或終止不利影響的對應措施。
-
追蹤執行情況與績效成效。
-
與利害關係人溝通成果。
-
提供或啟動補救機制，協助受影響者回復權利。
這樣的流程本質上是一種「風險治理」機制，與傳統稽核比較不同：稽核通常是事後檢視是否符合規範，但人權盡職調查更強調在風險發生之前就先了解可能影響並採取行動。
HRDD在台灣與全球的最新發展
隨著國際社會越來越重視企業對於人權的責任，HRDD不再只是一項企業自願推動的管理措施，而逐步成為全球多國法制化的趨勢。國際上歐盟已推出《企業永續盡職調查指令Corporate Sustainability Due Diligence Directive，CSDDD》，要求跨國企業必須對供應鏈進行人權與環境風險盡職調查。
而在台灣，政府部門也正積極推動相關制度。經濟部公告指出，自2026年起，合併營收達新台幣500億元以上的上市櫃製造業企業必須執行人權盡職調查，並從2027年開始，須於永續報告書中揭露其策略現況與執行情形。這項新制旨在協助企業檢視自身及其供應鏈的人權風險，並促進與國際標準接軌。
為什麼企業要重視人權盡職調查HRDD？
-
風險管理與永續競爭力提升：透過事前辨識與因應，能降低勞動爭議、聲譽風險及法律責任。這不只是合法遵循，更是企業永續韌性的重要一環。
-
利害關係人信任建立：HRDD強調與員工、供應商及社會團體的溝通，使企業能與外界建立更具信賴的長期關係。
-
與國際市場接軌：許多跨國客戶已將人權風險管理納入採購標準，良好的HRDD執行，有助於供應鏈整體競爭力。
讓人權成為公司治理的一部分
對外，HRDD讓利害關係人清楚看見企業如何面對人權責任；對內，則幫助管理階層以更前瞻的視角，將人權議題轉化為營運穩定與長期競爭力的一部分。當HRDD成為日常管理的一環，而不只是報告書上的專有名詞，企業所建立的，不只是制度，更是一套能在全球市場中被理解、被信任的責任治理模式。
