很多企業夥伴常常詢問：「顧問，我們在台灣明明都合法，為什麼國際驗廠（如 RBA, SA 8000）還是拿不到滿分？」
關鍵結論就在這：國際標準往往比國內法規「更硬、更細、更嚴格」！
在永續供應鏈的浪潮下，僅守住法規底線已不足以自保。例如，台灣法律允許移工支付仲介服務費，但在 RBA（責任商業聯盟）、 SA8000 或 SEDEX 的眼裡，這可能被視為「債務束縛」。要打入國際供應鏈，以下7 個實戰重點，你一定要懂：
1. 制度健檢：別用舊地圖找新出路
很多時候不是公司想違規，而是既有的規章已經跟不上國際人權標準的精神。顧問會陪你重新盤點人力資源規章，把不合時宜的條款翻新。
2. 預防勝於治療：沒發生不代表沒事
在國際稽核中，最怕的是「拿不出證據」。即便公司從不僱用童工，你還是得證明你有完整的「防範機制」。這需要從政策、流程到舉證文件，建立一套滴水不漏的防護網。
3. 台灣企業的重災區：移工零收費政策（Employer Pays Principle）
這是我輔導時最常看到的「痛點」。國際標準推崇「雇主支付原則」。雖然台灣法律允許，但國際驗廠嚴禁轉嫁招聘費用給勞工。顧問會協助企業盤查細節、釐清明細，甚至制定「返還計畫」，讓移工負擔歸零，這才是拿分的關鍵！
4. 工時管理：台灣常見的「缺失榜首」
超時加班、休假排定不當，這在台灣製造業是老問題了。企業需要更有智慧的人力調度與更精準的出勤紀錄，確保每一分鐘的加班都符合規範。
5. 薪資計算：小數點後的魔鬼
加班費倍率算錯（比如前 2 小時與後 2 小時倍率混淆）、計算基礎不完全，這些細節往往是稽核員最愛抓的缺失。薪資結構必須透明，讓員工一眼就能看懂。
6. 教育訓練：別讓政策躺在資料匣
制度不能只是寫寫而已。我們透過顧問課程，協助管理層理解國際標準背後的「心法」，再展開全公司宣導，確保第一線同仁真的理解自己的權益。
7. 管理系統：避免「說一套、做一套」
建立內部稽核與模擬查核機制，定期進行風險評估與法規更新。唯有建立系統化的管理，才能確保公司在每一次外部抽檢中，都能穩如泰山。
讓「合規」成為你的競爭優勢
預防強迫勞動不是要把企業綁手綁腳，而是要幫你穿上一層保護色。在國際客戶眼中，一家重視勞工尊嚴的公司，就是最值得信賴的長期夥伴。
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