如果你近年有持續關注臺灣資本市場的治理制度，應該已經感受到一個明顯的轉變──
企業被問的問題，早已不是停留在「董事會有沒有開會」、「資訊揭露是否即時」，而是逐步延伸到：企業如何面對氣候風險？是否善待員工？供應鏈是否承擔起應有的社會責任？
原本大家熟悉的「公司治理評鑑」，即將轉型為涵蓋 環境（E）、社會（S）、公司治理（G） 的 ESG 評鑑制度，並預計自 115 年度起正式上路。這不只是評鑑名稱的調整，而是整套評分邏輯大改變！
環境面（E）：不再只談政策，而是要拿出數據與承諾
在新的 ESG 評鑑架構下，環境面最明顯的變化，是從「有沒有制度」走向「做了什麼、做得如何」。
評鑑指標明確要求企業揭露更多與循環經濟、資源使用、氣候風險相關的資訊，例如：
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是否已訂定並揭露循環經濟或廢棄物管理政策，以及實際推動作法
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是否揭露近兩年廢棄物總重量與能源使用狀況
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是否已提出生物多樣性政策或承諾，以及自然碳匯相關策略
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是否將環保要求納入供應商管理政策，並說明執行情形
同時，原本較為概括的環境指標也被進一步拆細。例如，用水與廢棄物不再合併評分，而是分開揭露；氣候變遷相關指標，則明確轉向參考
IFRS S2 架構，要求企業說清楚氣候風險與機會的治理方式與管理流程。
換句話說，企業不再只是「有沒有關注環境」，而是要讓外界看得出來你怎麼管、管到哪個程度。
社會面（S）：從福利列點，走向人權與制度深度
社會面的調整，其實反映了另一個現實：
企業對人的責任，已不再只是薪資與福利的加總。
新評鑑架構中特別強化了以下幾個面向：
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是否建立並揭露人權盡職調查流程，以及實際執行情形
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是否提供友善婚育與家庭照顧措施，並說明具體成效
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是否依性別與年齡揭露近兩年員工離職率，並說明變化原因
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是否投入國內創新型新創事業，展現對社會創新與產業發展的支持
此外，部分原有指標也被「升級」。例如，在員工福利方面，評鑑不只看制度有沒有，而是進一步鼓勵企業實質提高勞退提繳水準；在供應商管理上，則明確要求納入職安、人權、資安與隱私保護等議題。
這些調整傳達的訊息很清楚：
社會責任不能只停留在承諾，而必須落實在制度與數據上。
公司治理面（G）：治理不只合規，也要帶得動永續
公司治理向來是評鑑制度的核心，但在 ESG 評鑑中，它被賦予了一個更重要的角色──帶動整體永續方向的決策中心。
新的治理指標，除了延續董事會結構與獨立性要求外，也進一步關注：
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董事會是否具備性別多元性，且不再只是「至少一名不同性別」
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是否設有董事會層級的永續發展委員會
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是否配置永續長或相當職務，並定期向董事會報告執行成果
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永續報告書是否參考 SASB 準則揭露產業指標，並取得第三方確信
同時，部分重複性或形式性較高的指標也被整併或刪除，讓評鑑更聚焦在「是否真的有助於治理品質提升」。
評鑑轉型的真正意義：企業不能再只「為了拿分數」
永續已成為資本市場衡量企業長期價值的重要基準，未來，企業若只將 ESG 視為揭露任務或評分工具，將愈來愈難回應投資人與市場的期待。相反地，能夠將環境數據、社會責任與治理機制整合進營運決策的企業，才有機會在新評鑑制度下，真正建立長期競爭力。
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