以下是條文規範與章節：
6.1.1的內容敘述了組織在規劃職業安全管理系統時，需考量組織背景、利害關係人以及系統範圍來決定應處理的風險與機會。
6.1.2的內容敘述了組織應建立、實施及維持一個或多個持續主動鑑別危害的流程。
實務應對作法
針對這兩段之要求，組織在建立流程時，實務作法應該怎麼對應呢？
處理風險與機會：
顧問師建議，實際在操作此主題時，可透過風險之嚴重性、發生頻率、影響範圍等要素來鑑別風險事件，針對ISO 45001職安衛管制的精神，思考可能會影響公司營運面的職安衛風險，找出重大的風險事件，展出對應措施。
危害鑑別：
此處所提之危害鑑別，與風險最大之不同之處，在於危害鑑別之精神在於由實際工作者來思考工作過程中可能產生的危害，透過以下這些方式分級控制與降低危害，至可以接受的程度。
1)消除危害
2)以危害性質較低的流程、操作方式、物質或設備來取代
3)運用工程控制及工作調找
4)使用行政管制，包含訓練
5)使用適當的個人防護具
整合於日常流程，持續改善
以上兩種活動，核心精神是類似的，即是透過預先準備，檢討工作中可能發生的狀況，做對應的管制措施；差別在於風險管理著重在組織營運面，危害鑑別著重在日常作業面；藉由這樣的解說，相信後續在建立ISO 45001管理系統時，各位比較容易區分與了解。
如果針對ISO 45001:2018或以上議題有任何疑問或想法，歡迎隨時來信與顧問交流討論！
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